您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:13267145815

当前位置: 首页 > 公开课 > 信息化 > VSM价值流分析与改善

VSM价值流分析与改善

培训对象: 业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

课程目标: 所有有关人员,通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程; 掌握何为增值的作业及流程,何为非增值的作业及流程。

费用说明: 含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地

咨 / 询 / 热 / 线 13267145815

在线咨询

VSM价值流分析与改善所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

VSM价值流分析与改善课程介绍

何谓价值流

增加价值的改善方向

价值流图析

◆第 一步:确定顾客需求

◆第二步:绘出生产流程

◆第三步:绘出当前物流过程的数据箱

◆第四步:绘出当前信息流

价值流图析

◆第五步:计算全部生产周期

◆第六步:绘出未来状态图

◆第七步:如何应用价值流图

◆分析当前状态

◆设计将来状态

◆制定改善计划并具体实施

图析价值流的步骤

◆第 一步:先决定分析的产品系列, 只针对一个产品。

◆第二步:用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。

◆第三步:画出你期望的过程图

◆第四步:现状与期望的差距就是你要解决的问题,针对这些问题撰写你的工作计划。

工厂实际流程改善讨论

◆未来节拍定义

◆单件流改善区域讨论

◆拉动改善区域讨论

◆均衡排产方式讨论

◆其它改进思路讨论

范例介绍及案例演练

最新课程

人课合一:TTT课程开发与授课技术实战训练

  • 深圳2018-04-21
  • 深圳2018-06-09
  • 深圳2018-08-11

战略驱动的流程与组织变革-2018

  • 北京2018-10-19
  • 深圳2018-11-23
  • 上海2018-12-21

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)

  • 上海2018-09-05
  • 成都2019-01-10
  • 北京2018-12-27

《合伙人制度》总裁峰会

  • 上海2018-09-16
  • 苏州2018-10-16
  • 深圳2018-10-27
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

13267145815

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部