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标杆销售经验萃取复制
培训对象: 培训对象:总经理+营销总监+销售总监+销售精英+培训部;
课程目标: 1、销售团队是否遇到过下列情况: 恭喜啊,签大单了,分享一下经验吧,销售轻描淡写笑着说:关键要搞好关系,要获取客户信任,要挖掘客户需求等等,其他销售听了一脸茫然,不知从何下手。 如何将销售冠军的经验变成企业的财富,复制给其他销售精英。 招新销售,给一本销售话术和产品介绍,要背熟悉哦,然后一脚踹出门,自生自灭,靠理解和悟性做销售,搞一个末位淘汰机制,还行吗。 销售做了很多培训,课程现场很好,课后业绩没有提升,销售说方法还在学习,还在转化,如何避免出现这种情况。 如何打造企业独一无二的销售
费用说明: (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)
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在线咨询(一)、销售**实践的萃取
销售是先胜而后求战,销售不再是拼体力,而是靠销售**实践决胜负。标杆销售精英的经验就像珍珠封闭在壳中一般,深藏不露,这些智慧和经验是企业宝贵的财富,将这些销售**实践知识萃取出来,可传承可复制。
1、战略方向的销售经验萃取;
2、标杆销售案例的经验萃取
3、火烧屁股的销售问题解决;
4、销售体系打造的经验萃取;
5、销售绩效和销售难题萃取
(二)、标杆销售经验萃取前的标准
销售经验萃取从公司战略,销售绩效,问题价值的角度萃取分轻重缓急,标杆销售萃取前的知识准备,有和无**销售经验的萃取方法。
1、标杆销售经验萃取前的三大要求;
2、销售客户业务知识整理8大内容
3、有**销售经验萃取的方法工具;
4、没**销售经验萃取的方法工具
(三)、标杆销售经验萃取的销售知识
将标杆销售的经验转为团队的财富,打破销售老手与新手之间的经验壁垒,依托销售团队的集体智慧,实现销售团队整体能力同步成长。
1、销售流程设计和重构萃取;
2、客户分析和关键行为提炼
3、销售场景梳理和话术萃取;
4、产品卖点提炼和萃取方法;
5、客户的异议库和百问百答
(四)、标杆销售经验萃取重点分解
萃取团队组建成员决定了萃取的成败,同时梳理出销售流程和销售关键步骤,针对不同客户,不同销售业态,销售萃取侧重点不同。
1、分解销售岗位关键任务;
2、梳理销售岗位业务问题
3、提问销售销售经验萃取;
4、连锁门店销售经验萃取;
5、大客户的销售经验萃取
(五)、绩效导向的销售关键场景萃取
标杆销售**经验是从无数次成功失败中汲取,经历反复成交客户论证得来,**适合公司销售人员的培养和训练,避免销售“重复交学费”,复制“销售**实践”,提升销售团队的销售技能,减少失败,提升成交率。
1、销售知识技能态度的萃取区别;
3、收集销售场景问题的萃取价值
3、分析公司价值和销售绩效先后;
4、明确销售场景问题的萃取主题;
5、萃取销售专家对象标准和要求
(六)、销售**实践萃取方式
**行动学习,访谈技巧、萃取技术、将销售团队的隐性知识变成显性知识,从靠个人、靠师傅、靠专家变成靠大家群策群力。
1、销售精英访谈的经验萃取;
2、销售团队共创的经验萃取;
3、多部门的共创的经验萃取
4、问卷式调研销售经验萃取;
5、内外部知识销售经验萃取
(七)、标杆销售经验萃取课程营销设计
让销售主动想参训,简单易记,会操作,销售萃取课程业绩关键场景,越细分场景销售训练越有用,解决销售落地执行的才是好课程。
1、标杆销售经验萃取前的内部营销;
2、标杆销售经验萃取课程设计结构
3、销售萃取案例课程情景训练设计;
4、销售**萃取易学易记易用设计
5、标杆销售萃取课程更新迭代方法
(八)、标杆销售经验萃取复制训练
五星教学,行动学习,轻松学习方式,线上线下学习方法,不影响销售开展业务,线上人人是老师,线下通关训练,让销售团队快速掌握标杆销售**实践
1、新销售训练的3个方法;
2、老销售训练的5个方法;
3、微课和视频的训练方法