您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 公司治理 > 战略地图与战略绩效管理实战课程

战略地图与战略绩效管理实战课程

培训对象: 本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员。

课程目标: 通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧。

费用说明: 所有的课程和场地费用

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

战略地图与战略绩效管理实战课程所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

战略地图与战略绩效管理实战课程课程介绍


第 1部分 战略地图与战略绩效管理

一、绩效是什么?

二、绩效管理发展的四个阶段

三、平衡计分卡与战略地图方法论体系

四、战略地图与战略绩效管理

第2部分 战略与年度经营计划制定

一、战略是什么

二、战略与年度经营计划

三、战略与年度经营计划制定

第3部分 战略地图构建

一、战略地图框架

二、战略地图实战案例展示

三、财务维度战略主题构建

四、顾客维度战略主题构建

五、内部流程维度战略主题构建

六、学习创新维度战略主题构建

七、战略主题解释

八、战略主题分解

第4部分 绩效目标与计划制定

一、关键绩效指标确定

二、绩效目标的分解

三、关键绩效指标定义

四、关键绩效考核规划

1.绩效考核指标规划

2.绩效考核目标规划

五、绩效合同制定

六、绩效计划制定

七、素质绩效考核

第5部分 绩效实施与辅导

一、绩效实施与辅导流程

二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保 证

三、绩效沟通的方式

四、绩效信息收集

五、绩效问题与原因分析

六、绩效改进计划

第6部分 绩效评估

一、绩效评估的方式

二、绩效评估流程

三、公司、部门与个人三层面绩效评估

四、绩效评估的误区

五、管理诊断

六、战略分析、战略诊断与战略调整

第7部分 绩效结果运用

一、绩效结果与绩效改进计划

二、绩效结果与绩效奖金分配

三、绩效结果与薪酬调整

四、绩效结果与职位调整

五、绩效结果与淘汰

六、绩效结果与员工培训

七、绩效结果与员工职业发展

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部