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新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制

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新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制所有班级

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新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制课程介绍

培训内容

**部分:新修订的《公司法》与公司治理相关政策解读

1、公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;

2、新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化;

3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读。

第二部分:公司法3.0时代后的公司治理顶层设计

1、有限责任公司的治理和国家出资公司的治理;

2、上市公司的治理和中小微企业的公司治理;

3、公司章程及相关规范体系的建立健全;

4、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升;

5、完善授权管理,理清各层级权责界面关系;

6、完善专职董监事制度,加强控参股公司治理。

第三部分:“三重一大”与中国特色现代国有企业制度

1、党的领导与公司治理“六融合”机制;

2、“三重一大”从行为规范(反腐)到治理规范(源头治理);

3、“三重一大”与公司治理统一(决策制度化、决策规范化、决策程序化);

4、党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。

第四部分:公司法3.0时代董事会建设

1、公司法3.0时代下董事会的转型;

2、董事会建设与规范化运作;

3、集团向出资企业派出董监事履职实务(功能地位、职权规范、权利义务与履职风险)

4、规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理;

5、董事会效能评估与提升;

6、董监高履职考评与问责。

第五部分:公司法3.0时代五大支撑体系

1、新公司法关于国有企业内控、合规与风控的规定;

2、风险管理体系;

3、合规管理体系;

4、违规责任追究体系;

5、战略决策支撑体系。

第六部分:严问责下的董事义务与归责

1、新公司法对董监高义务与责任的发展与完善;

2、内部董事或执行董事义务与归责;

3、外部董(监)事或非执行董事义务与归责;

4、职工董(监)事的义务与归责。

第七部分:企业合规管理与全面风险管控

1、合规审查流程与管控清单;

2、合规组织体系和合规部门的主要职责;

3、合规管理的运行机制与评价、追责;

4、合规管理三道防线及合规管理体系建设与运行;

5、企业合规文化建设及合规风险识别与评估;

6、董事会风控委员会的合规职能与作用;

7、董事会全面风险管理和大监督体系建设;

8、全面风险管理组织体系与责任分配;

9、集团合规管控与风险管控联动融合;

10、国资监管**新要求下的企业风险管理建设与优化;

11、数字化时代的法律合规大风控管理体系。

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