周云课程

课程目标：企业与供应商的关系，——是“唇齿关系”！ 企业怎样起建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系？ 供应商的管理如何从保持成本转向提高收入？ 如何对供应商进行切实、有效的评估？ 如何提高公司物流效率，降低成本？ 如何推动采购与供应链管理...

课程目标：一、课程前言 　　企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题！ 　　诞生于丰田汽车的精益...

课程目标：企业与供应商的关系，——是“唇齿关系”！ 企业怎样起建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系？ 供应商的管理如何从保持成本转向提高收入？ 如何对供应商进行切实、有效的评估？ 如何提高公司物流效率，降低成本？ 如何推动采购与供应链管理...

课程目标：课程特色： 成本预算可以很完美，但只是一种预设，如果生产现场管理不到位，企业控制成本的美好愿望，就难免胎死腹中。 现场管理是制造型企业开源节流的“要津”地带。制造部门如何优化生产现场，做到既能降低成本、消除浪费，又有提高生产效率、...

课程目标：正确认识现场管理的角色与作用 掌握多种现场管理方法 掌握现场改善与解决问题的技巧 树立系统思维，改善现场管理...

课程目标：如何建立有效的精益实施系统 如何通过精益生产提高企业的绩效 如何掌握提升设备效率的科学方法 TPM（全面生产维护）自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本成为经济超级大国时得到了验证。而在我们引入与学习TPM的过程中，以下问题是常见的...

课程目标：课程前言： “收入－成本＝利润”，这是一道谁都会做的数学题，但要在工厂运营过程中做好这道题并不容易。制造成本是工厂主要的成本，以往的工厂成本控制基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节。...