跨国企业财务技术实践讲师
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课程目标:★仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?时刻困扰物流管理者。 ★面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简...
课程目标:接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术) 掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理...
课程目标:接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术) 掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理...
课程目标:★仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?时刻困扰物流管理者。 ★面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简...
课程目标:接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术) 掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理...
课程目标:通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 通过培训,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 通过培训,掌握业界领先的人才激励、人...
课程目标:接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术) 掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理...
课程目标:【课程收益】 ★仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?时刻困扰物流管理者。 ★面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困...
课程目标:【课程收益】 ★仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?时刻困扰物流管理者。 ★面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困...
课程目标:★仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?时刻困扰物流管理者。 ★面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简...