秦杨勇课程

课程目标：1.职位分析与能力素质模型的关系？； 2.职位分析四步法的框架？； 3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧； 4.如何确保职位分析的成果得到应用 5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。...

课程目标：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策； 2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别； 3.为什么会存在BSC引进而失败的案例； 4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法； 5.如何在您的企业中推进BSC，让您...

课程目标：澄清企业管理的核心是什么；  找到中国企业执行力不佳的真正原因；  如何落实集团战略执行的“责任机制”；  将平衡计分卡管理思想引入您的企业；  掌握在如何运用平衡计分...

课程目标：平衡记分卡与绩效管理...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？； 2.能力素质模型与人才选拔的关系？； 3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 5.就您公司目前在人力资源...

课程目标：1、对集团战略绩效管理方法的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略执行的最佳实践经验 4、掌握集团战略绩效管理变革框架与详细操作步骤...

课程目标：1、对集团人力资源管理的全新认识与思考 2、与咨询专家的思想碰撞和交流 3、了解集团与单体公司人力资源管理的巨大差异 4、掌握真正可操作的集团人力资源管理变革框架...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？； 2.能力素质模型与人才选拔的关系？； 3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 5.就您公司目前在人力资源...

课程目标：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？； 2.能力素质模型与人才选拔的关系？； 3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型； 4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？ 5.就您公司目前在人力资源...

课程目标：　　1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 　　2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 　　3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技...