谭小芳课程

课程目标：描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出...

课程目标：“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效...

课程目标：定岗与定编的基本思想与方法课程培训，内容涉及定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异，定编的思想与方法，系统性掌握定编的方法及相关技巧等，旨在使学员提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧，掌握定岗与定编的基本思想与方法的技能提...

课程目标：如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建36 °统御力...

课程目标：1、明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展； 2、掌握三种思维（主动思维、越界思维和共赢思维）提升个人与团队的创造力； 3、学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率。...

课程目标：1、掌握人才评价的标准方法，发现岗位任职资格、构建岗位素质模型； 2、从心理测试、BCP面试、公文筐测验、角色扮演等，训练学员掌握评价人才的技术方法； 3、掌握用人才评价的方法开发企业员工的个人领导力，制定提升个人领导力的实施方案。...

课程目标：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。...

课程目标：企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……硬实力是力，软实力是场。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配，硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力，产品软实力，企业软实力，领导软实力——...

课程目标：美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，6 %～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了6 %～75%；德国人在过去1 年中，大概有一半的...

课程目标：1、提升个人软实力； 2、提升产品软实力； 3、提升企业软实力； 4、掌握提升软实力的道与术。...