卢刚课程

课程目标： 了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路  掌握产品战略框架，理清产品规划的思路  了解在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 ɧ...

课程目标：课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市...

课程目标：提升研发管理者在管理方面的意识及能力 学习研发管理者在管人方面的方法，如教练技术、团队建设、激励、绩效管理等 分享提高业绩、提升团队战斗力、改善组织氛围、提升团队健康度等方法及案例...

课程目标：1、理解技术规划和开发团队的角色及职责 2、运用技术平台梳理的方法 3、运用制定技术规划的方法 4、运用技术开发的方法...

课程目标：系统化的方法：该课程提供了一整套产品创新管理、研发体系管理、研发项目管理、研发团队管理、研发工具管理、研发知识产权管理的框架的实践方法和成功经验 全面的阐述：涉及产品战略、产品运营、研发技术管理、研发项目管...

课程目标：1.了解新产品如何充分利用已有的技术成果，并降低新产品开发技术难度，从而缩短开发周期可达30％以上； 2.了解如何建立本企业产品核心技术，避免价格战的陷阱； 3.了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发，从而促使相关工作获得显著改善...

课程目标：了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树...

课程目标：总体收益： 宣导正确的产品研发意识： 产品研发不是研发部自己的事情，是公司层面的团队运作； 打造有竞争力的产品，需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作； ...

课程目标：组件项目管理团队 研发项目过程...

课程目标：课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后...