卢刚课程

课程目标：组件项目管理团队 研发项目过程...

课程目标：总体收益： 宣导正确的产品研发意识： 产品研发不是研发部自己的事情，是公司层面的团队运作； 打造有竞争力的产品，需要前瞻性、系统性的开展产品研发工作； ...

课程目标：系统化的方法：该课程提供了一整套产品创新管理、研发体系管理、研发项目管理、研发团队管理、研发工具管理、研发知识产权管理的框架的实践方法和成功经验 全面的阐述：涉及产品战略、产品运营、研发技术管理、研发项目管...

课程目标：1、理解技术规划和开发团队的角色及职责 2、运用技术平台梳理的方法 3、运用制定技术规划的方法 4、运用技术开发的方法...

课程目标：掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品经理的定位、角色及职责 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 ...

课程目标：本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第4版（最新2008中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行...

课程目标：提升研发管理者在管理方面的意识及能力 学习研发管理者在管人方面的方法，如教练技术、团队建设、激励、绩效管理等 分享提高业绩、提升团队战斗力、改善组织氛围、提升团队健康度等方法及案例...

课程目标：通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程...

课程目标：课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后...

课程目标：帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引 提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力 学习...