刘小明讲师课程

课程目标：◆目前通用的当前供应商必须要通过QSB审核（强制的）。 ◆了解通用汽车的生产体系和要求。 ◆了解世界级汽车制造企业和供应商的管理和运行模式。 ◆供应商对理论学习的需求。 ◆供应商的持续改进的需求。 ◆供应商现状及问题和差距。 ◆...

课程目标：◆了让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理。 ◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”。  ◆学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR。  ◆让设备彻底得到改善，不再...

课程目标：◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。 ◆协助企业进行生产系统优化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定符合企业自身特点的改善方案。 ◆提高人、机、物的利用率。 ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力。 ◆与业内精英交流经验，共...

课程目标：◆全面介绍生产绩效管理，从而初步掌握生产绩效管理体系的设计思想及实践技能。 ◆通过学习使学员认识生产系统的绩效管理。 ◆讨论生产绩效管理中常见的问题与应对。 ◆通过推行生产绩效管理，从而提升生产管理效率和品质，提高员工参与的积极性。 ...

课程目标：◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。 ◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。 ◆平衡外部顾客满意和内...

课程目标：◆对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。 ◆全面掌握现场管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。...

课程目标：◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。  ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的...

课程目标：◆全面了解5S是什么？ ◆掌握实施5S的各类工具。 ◆掌握5S的实施步骤。 ◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动。 ◆通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。...

课程目标：◆全面了解6S是什么？ ◆掌握实施6S的各类工具。 ◆掌握6S的实施步骤。 ◆能够运用所学有效地进行6S的推行活动。 ◆通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业。 ...

课程目标：◆通过本课程学习生产人员明确自己应达到的职业道德。 ◆通过培训生产人员职业素养在整体上有较大的提升。 ◆培训内容理论联系实际，要求学员课堂模拟演练学以致用，达到快速掌握生产人员职业道德的基本标准和要求。 ...