刘小明讲师课程

课程目标：◆通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念。 ◆掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。 ◆建立健全QCC活动持续改善体系。 ◆通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。 ◆通过全...

课程目标：◆一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力，将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。 ◆本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式，並运用8D手法，达成解决问题与提升品质。 ...

课程目标：◆课程对质量有关的内容进行阐述。◆课程对质量八大原则做了详细的介绍。◆通过学习学员明白质量应关注的六个主题、产品质量的基本原则。 ◆通过课程系统学习，能培养员工质量责任心的建立和培养。 ...

课程目标：◆理解设计质量保证的一般模式及其指导思想。 ◆理解预防思想在设计质量保证工作中的重要性和应用方法。 ◆理解产品设计和制程设计并行进行的重要性和方法。 ◆掌握产品创造过程的一般阶段和对应的核心工作内容。 ◆理解持续改进在设计质量保证活...

课程目标：◆了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；◆了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；◆了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；◆认识到采用六西格玛的必要性和可行性；◆为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。...

课程目标：◆学员通过新旧QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。 ◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。...

课程目标：◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。 ◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。 ...

课程目标：◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 ...

课程目标：◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...