刘小明讲师课程

课程目标：◆了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；◆了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；◆了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；◆认识到采用六西格玛的必要性和可行性；◆为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。...

课程目标：◆了让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理。 ◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”。  ◆学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR。  ◆让设备彻底得到改善，不再...

课程目标：◆通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 ◆ 提升改善意识和改善能力。 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法。 ◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以...

课程目标：◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。 ◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。 ◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆通过学习让学员坚持全方位变化。...

课程目标：◆通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 ◆ 提升改善意识和改善能力。 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法。 ◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以...

课程目标：◆了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；◆了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；◆了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；◆认识到采用六西格玛的必要性和可行性；◆为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。...

课程目标：◆根据买卖关系构建有效的谈判策略。 ◆如何分析谈判的环境与挑战。 ◆财务工具在采购/销售谈判中的运用。 ◆掌握五种说服方法。 ◆掌握开价与还价技术。 ◆提升谈判认同度－了解市场营销的重要性。 ◆用“解构法”估算对方底价。&nbs...

课程目标：◆了解企业进行有效沟通和组织协调时所必须具备的要素。◆通过认识沟通与协调矛盾产生的原因进行沟通与组织协调系统建模。 ◆学会如何根据沟通与协调目标选择合适的沟通方法与沟通工具。 ◆通过实际案例分析掌握在与各部门、各组织沟通协调时所采用的不...

课程目标：◆职场人应有的角色意识。 ◆朔造职业理念。 ◆提升自己的职业能力。...

课程目标：◆通过本课程学习生产人员明确自己应达到的职业道德。 ◆通过培训生产人员职业素养在整体上有较大的提升。 ◆培训内容理论联系实际，要求学员课堂模拟演练学以致用，达到快速掌握生产人员职业道德的基本标准和要求。 ...