刘小明讲师课程

课程目标：◆掌握产品制造和人工成本的浪费。 ◆掌握产品直接材料的成本。◆掌握原材料成本降低的方法。◆掌握生产过程成本降低的方法。◆掌握成品成本降低的方法。◆减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费。◆减少品质不良的浪费。◆减少采购仓储管理中的浪费...

课程目标：◆课程内容详细完整，是静电防护的基础课程。 ◆课程内容包括了静电的认识、静电敏感元件认识、静电损伤模型分析、静电防护材料的介绍及静电系统的建立与实施保持改进方法，从硬科学到软科学、从设计到操作、从技术到管理的提供给您前所未有的学习机会。 ...

课程目标：◆通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 ◆ 提升改善意识和改善能力。 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法。 ◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以...

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。 ◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。 ◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。 ◆掌握创建准时交货竞...

课程目标：◆帮助学员正确树立安全生产的意识。◆让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。◆掌握如何实现安全生产的方法。 ◆了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。◆掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、...

课程目标：◆了解TPM对企业的重要意义和涵义。◆系统掌握TPM的推进方法，在企业能领导推行TPM。 ◆建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平。 ◆掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益。...

课程目标：◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。 ◆协助企业进行生产系统优化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定符合企业自身特点的改善方案。 ◆提高人、机、物的利用率。 ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力。 ◆与业内精英交流经验，共...

课程目标：◆对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。 ◆全面掌握现场管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。...

课程目标：◆ 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。 ◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。 ◆ 掌握成本分析的...

课程目标：◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。 ◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。 ◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆通过学习让学员坚持全方位变化。...