刘小明讲师课程

课程目标：◆了解TPM对企业的重要意义和涵义。◆系统掌握TPM的推进方法，在企业能领导推行TPM。 ◆建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平。 ◆掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益。...

课程目标：◆对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。 ◆全面掌握现场管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。...

课程目标：◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。 ◆协助企业进行生产系统优化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定符合企业自身特点的改善方案。 ◆提高人、机、物的利用率。 ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力。 ◆与业内精英交流经验，共...

课程目标：◆理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位 ◆成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧； ◆研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动； ◆学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手...

课程目标：◆提高员工忠诚度，提升团队凝聚力！ ◆彻底改变员工为老板打工的心态。 ◆强化核心骨干的责任意识，建立使命感。...

课程目标：◆通过本课程学习学员明确自己应达到的职业素养。 ◆通过本课程学习学员明确团队如何建设。...

课程目标：◆学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性。 ◆掌握现代管理理念，了解中高级干部的角色定位，培养中高级管理者的基本心态。 ◆发挥组织的集体效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标。 ◆能够以科学化的思维及方法，掌握PD...

课程目标：◆角色的认知和转变：管理的通俗说法就是：通过别人把工作做好。所以在管理者的角度上，更重要的是实现团队的价值，而团队价值需要管理根据任务的需要合理计划、组织、领导团队成员去实现目标，在此过程管理者要做好监控和方向的调整，以便团队朝正确的方向前...

课程目标：◆学习——全面的时间管理知识 ◆掌握——有效的时间管理方法 ◆提升——系统的时间管理技能及工作效率 ...

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。◆掌握创建准时交货竞争力与降低库存风...