刘宪振课程

课程目标：由业务主导型向战略管理型转变的企业 有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式仍需完善的企业 业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业...

课程目标：1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。 　　2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成...

课程目标：总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。 打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文...

课程目标：大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ 丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！ 用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！...

课程目标：优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争对手在前进。 你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？ 你还在为企业留不住优秀的...

课程目标：1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力? 2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？ 4、为什么制...

课程目标：1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。 　　2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成...

课程目标：由业务主导型向战略管理型转变的企业 有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式仍需完善的企业 业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业...

课程目标：1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。 　　2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成...

课程目标：1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力? 2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？ 4、为什么制...