高晨云课程

课程目标：◆熟悉360度沟通5个维度（6个方向）； ◆懂得与企业内外进行有效的沟通，清晰如何获得高品质的沟通，快速建立个人影响力，实现团队与个人的更大价值； ◆赢得上级赏识、平级赞许、下级佩服、客户赞誉的高品质沟通方式。...

课程目标：◆通过建立良好的人际关系，赢得同事的信任，认识价值观、信念、态度的作用和人的感知过程，掌握成功沟通的关键：观察、倾听、分析、计划； ◆学会调整自己的沟通方式来适应不同的人，避免因为误解或倾听不够造成错误或冲突； ◆理解情感，懂得如何解读...

课程目标：◆深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，有效处理企业内横向沟通的冲突障碍，发展合作关系，树立双赢思维，发挥1 1>2的功效； ◆分析挖掘跨部门沟通中达成共识的主要障碍根源、冲突起源及根本原因，了解个人与组织需求，培养良性循环的协...

课程目标：◆明确管理者角色的概念，认识管理者发生的角色转换； ◆认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色，认识每种管理角色在管理中的重要性，认清自身在管理岗位所承担的管理职责； ◆提高管理者自我监控能力，提升自身职业素养，为下属起到表率作...

课程目标：◆通晓管理之道，洞悉人性； ◆熟悉管理中的九个关键时刻，打造管理者软技能的九项修炼； ◆掌握管理之术，熟练应用解决管理问题的工具和手段。...

课程目标：◆了解管理人员的不同特质差异，熟悉管理人员必备的观念、知识、技能； ◆剖析所处企业的企业环境、文化氛围，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略，掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程； ◆运作组织带领团队的方法，学习解决管理中问题的技巧和...

课程目标：◆根据对新生代员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解新生代员工的人格与行为特点。 ◆针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握新生代员工的共同...

课程目标：◆提升管理团队的整体领导力和影响力 ◆在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为 ◆提升管理团队的整体领导胜任素质和能力...

课程目标：◆了解员工激励机制的特点，有针对性的使用更适合的激励策略； ◆清晰员工激励的各种原则，有选择的采用更有效的激励方式； ◆掌握激励机制的要领，获得员工激励的多方面的实战技巧； ◆认识并有效避免员工激励的误区，使团队运作效率更高；...

课程目标：◆解密执行力，将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。 ◆从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地。 ◆...