简富临课程

课程目标：1.了解督导管理人员在企业管理中的重要作用； 2.提升督导管理人员领导和管理水平； 3.提升督导管理干部解决问题能力； 4.提升督导管理干部观察力、判断力、整合力及表达力； 5.减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的...

课程目标：了解督导管理人员在企业管理中的重要作用； 提升督导管理人员领导和管理水平； 提升督导管理干部解决问题能力； 提升督导管理干部观察力、判断力、整合力及表达力； 减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生， 减少工具或设...

课程目标：学员可以能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。 了解绩效与策略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。 能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。 懂得如何寻求与确认所需资源，并...

课程目标：1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能 2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务 3.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 4.能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理 5.建立自我领导特质...

课程目标：1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能 2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务 3.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 4.能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理 5.建立自我领导特质...

课程目标：1.了解督导管理人员在企业管理中的重要作用； 2.提升督导管理人员领导和管理水平； 3.提升督导管理干部解决问题能力； 4.提升督导管理干部观察力、判断力、整合力及表达力； 5.减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的...

课程目标：1.了解招募面谈技巧对部门主管与人资工作的重要性 2.为各种不同的面谈，做好充分的准备； 3.在面谈中，得心应手地运用各种技巧； 4.对各种不同类型的面谈，信心十足地操作； 5.在面谈过程中，得以掌握面谈的礼仪，体现公司风貌。...

课程目标：1.强化演示者上台工作汇报的流程与自信 2.提高工作汇报架构内容与撰写方式 3.强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果 4.强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果 5.强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性...

课程目标：1.了解招募面谈技巧对部门主管与人资工作的重要性 2.为各种不同的面谈，做好充分的准备； 3.在面谈中，得心应手地运用各种技巧； 4.对各种不同类型的面谈，信心十足地操作； 5.在面谈过程中，得以掌握面谈的礼仪，体现公司风貌。...

课程目标：1.了解督导管理人员在企业管理中的重要作用； 2.提升督导管理人员领导和管理水平； 3.提升督导管理干部解决问题能力； 4.提升督导管理干部观察力、判断力、整合力及表达力； 5.减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的...