简富临课程

课程目标：1.了解系统思维对工作管理的意义 2.了解系统化解决问题的运作体系和流程 3.学习能够利用团队方式来解决问题 4.能够识别并能正确应用解决问题的常用工具 充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法...

课程目标：1.理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2.熟悉掌握执行的四大核心要素 3.有效规避执行过程中的误区 4.掌握提高员工执行能力的工具和途径 5.有效利用四种武器来修炼执行力 6.掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段...

课程目标：1.明确掌握自身辅导员的角色认知。 2.充分掌握部属辅导与技能传授的实际操作技巧。 3.了解如何做好部属的教练，提升部属在工作上的能力。 掌握与部属良性的互动要领，掌握员工心理，以提高部属的的工作积极性与稳定度。...

课程目标：1.能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。 2.了解绩效与策略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。 3.能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。 4.熟练绩效管理过程中所需...

课程目标：1、了解习惯对个人成功的影响； 2、提升个人从依赖到独立所必须建立的信念与做法； 3、能够主动积极的面对人生、工作的各种挑战； 4、掌握实践个人与组织目标的重要关键； 5、建立双赢、和谐的人际脉络，从独立走向互相信赖的人生成就阶段；...

课程目标：1.增进对人力资源管理重要性的认识； 2.树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念； 3.强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能； 4.掌握对部下培育与管理方法、技巧； 5.提高部门的总体绩效；提高下属对部门...

课程目标：1、明确了解管理者如何发挥团队建设的管理技能。 2、发挥挥团队组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 。 3、掌握应用团队沟通管理与冲突解决达到组织和谐运作之道。 4、掌握发挥群策群力的团队力量，推动组织与个人的共同成长...

课程目标：1.了解督导管理人员在企业管理中的重要作用； 2.提升督导管理人员领导和管理水平； 3.提升督导管理干部解决问题能力； 4.提升督导管理干部观察力、判断力、整合力及表达力； 5.减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的...

课程目标：1.了解招募面谈技巧对部门主管与人资工作的重要性 2.为各种不同的面谈，做好充分的准备； 3.在面谈中，得心应手地运用各种技巧； 4.对各种不同类型的面谈，信心十足地操作； 5.在面谈过程中，得以掌握面谈的礼仪，体现公司风貌。...

课程目标：1.强化演示者上台工作汇报的流程与自信 2.提高工作汇报架构内容与撰写方式 3.强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果 4.强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果 5.强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性...