课程背景

企业当下的“三大难题”：

一、看不清。看不清环境变化趋势 ，行业发展趋势 ，也看不清企业问题本质、 自身优势及可

整合资源的所在；

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向 ，也想不到企业发展的第二曲线是什么；

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法 ，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商

业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验 ，开发出了一套价值创新的系统方法 ，并已经辅 导了数百家企业成功突破业务瓶颈 ，开辟出第二增长曲线！

课程大纲

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

【案例分析】 ：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

1、企业实现增长的内在逻辑；

2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；

案例 ：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长 ，服装相关行业）；

讨论：特训营莱阳昌誉公司案例（传统制造业企业如何打开业务边界 ，实现新增长）；

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）

5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）

案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配 ，组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立战略执行系统 ，实现“上下同欲”

5、如何在业务战术上创新 ，通过战术上的“ 出奇制胜”来实现战略目标

经典案例： HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景（如何建立长期发展目标）

2、企业有哪些关键能力和资源（如何整合资源能力）

3、宏观洞察：现在产业和经济的基本面、政策的制订依据 ，宏观的机会有哪些？

4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？

5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？---工具：产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）

案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等