课程大纲/Outline

一、课程导入

1.战略规划及战略解码的价值与重要性

2.战略解码的成功保障

3.战略解码思维、氛围与规则建设

4.战略解码整体逻辑框架

二、战略规划模型与流程

1.BLM业务领先模型解读

2.华为引入BLM 模型的背景

3.BLM业务领先模型的基本原则

4.战略管理的DSTE模型

三、战略规划与制定：如何确保方向大致正确

1.深度认知<差距分析>

1)对标企业认知的业绩差距和机会差距

2)深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对

3)明确差距所对应的战略模块

2.提前准备<市场洞察>

1)看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度

2)看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会

3)看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头

4)看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作

5)看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板

3.重新审视<战略意图>

1)未来3-5年的战略意图

2)公司战略愿景/意图

3)企业愿景使命核心价值观

4)更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图

5)企业长期目标与短期目标是什么?

6)通过何种规划来实现未来的短中长期目标?

4.聚焦思考<创新焦点>

1)H1/H2/H3产品布局

2)参考创新十型，找到创新路径

5.梳理重构<业务设计>

1)业务设计的6个维度

2)业务设计如何更好的与生态共赢

3)围绕业务设计构建整个战略生态体系

6.思考规划<人才-组织-激励-氛围>

1)围绕战略目标人才如何做规划

2)组织如何调整才能保障战略落地

3)激励模式如何根据战略规划做调整

4)需要什么样的文化氛围做战略落地支撑

四、战略解码与年度经营研判

1. 战略重点任务分解

1)确定未来1年战略方向，

2)支撑战略落地所需要的战略动作

3)动作优先级与重点工作导出

2. 重点工作拆解

1)平衡积分卡拆解重点工作

2)重点工作如何跟企业的战略的关联关系

3)经营方向与重心确认共识