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BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地

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课程目标

费用说明

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课程大纲  Outline

3天训战 + 2晚考试与辅导

领先的执行——关键任务

关键任务的五个定义

关键任务如何识别

企业的四个价值创造流程是怎么而来的

好的关键任务要具备的特征

必须要打赢的仗

【武功秘籍第10招】

《BCS大表》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第11招】

《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第12招】

《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导

管理百年

四次管理革命

“共同富裕”是科学管理之魂

人本管理关注的视角

动机的层次

【案例分析】

世界500强企业中六家案例企业特征对比

领先的执行——正式组织

组织进化

组织系统:架构、机制、制度、流程

绩效飞轮:全绩效管理

激励性设计

组织能力

【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》

作业练习与导师辅导

【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导

领先的执行——人才

人才盘点与人才评估

关键人才与干部

人才三度理论

【武功秘籍第16招】

《四梁八柱》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第17招】

《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

领先的执行——氛围与文化

沙因的文化层次与价值主张的对应

企业文化落地的123456

企业文化落地建设四步法

企业文化梳理与提炼

企业文化形象与表现

企业文化宣贯与考核

企业文化持续与升华

【武功秘籍第18招】

《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

BLM模型的战略执行:领导力和价值观

领导力的五个层次

领导力的四种风格

BLM模型对企业战略制定和执行的价值

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