课程背景

企业领导者可以直接对三个绩效杠杆产生影响：

1、战略——公司选择的竞争领域和方式，以及选择不参与竞争的领域。

2、顶层团队的人才——创建并指导组织日常活动的高管团队。

3、组织的形态——如何分配权力和资源来影响制定的决策和执行的工作。

战略是首要和根本的。无论人才或组织执行多么优秀，都无法弥补糟糕的投资战略。然而，人才和组织同战略一样重要。没有明确执行路径的战略会浪费公司员工的创造力。

组织诊断与组织架构设计

课程收益

1、通过理论+实践+案例的多元教学形式

掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2、理解并掌握企业管理的核心逻辑

以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程大纲

一、组织设计的前提：为什么要组织设计

1、从组织战略看组织设计

2、从组织效能看组织设计

3、从组织管理看组织设计

4、组织设计的时机选择

案例：某房产公司组织架构现状

二、组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1、组织诊断的需要考虑的七个核心要素

2、战略诊断工具之组织能力的杨三角

3、价值链诊断工具之迈克尔波特的价值链模型

4、组织诊断工具之BLM模型

5、文化诊断工具之OCAI模型

案例：完整的组织诊断报告展示与分析

练习：选用相应的工具，完成组织诊断的练习

三、组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

1、组织都起源于三大价值的获取

2、使命愿景对创业期、中小企业的作用

3、价值观对工作效率的影响

4、从战略设计到战略执行的关键因素

5、为股东创造最大利润价值的两种方式

6、为客户价值而战：识别三类核心客户需求

7、流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

8、团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式

四、组织架构选择：九种常见的组织架构

1、直线制存在的核心价值

2、为什么直线职能制运用的最为广泛

3、美的最引以为傲的事业部制有什么特点

4、规模不大的企业照搬华为的矩阵式管理对组织产生的影响

5、平台型组织架构适合什么样的企业

6、为什么规模越大的企业越喜欢用生态型组织架构

7、在复杂多变的环境中项目型组织架构的作用在哪儿

8、越来越多的上市公司使用母子型组织架构

9、流程决定组织还是组织决定流程

五、组织架构设计：敏捷性组织架构设计方法

1、组织结构设计需要考虑的七大要点

2、组织架构的本质到底在解决哪两个问题

3、组织设计的流程与方法

4、扁平化的组织架构设计背后的原理是什么

5、敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴

6、团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习

六、组织变革：新旧组织架构的融合

1、资源配置与资源重组

2、原有的管理方式是否适应新职能的要求

3、现有人员是否适应新体系的要求

4、重新设计任职资格完美融合新架构