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研发岗位薪酬与绩效管理方案设计

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培训对象

课程目标

费用说明

课程详细介绍
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【课程大纲】

模块一:课程介绍与目标设定

介绍课程背景、目标、日程安排

分组与团队建设活动

个人分享:你对研发人员的薪酬绩效了解多少

模块二:研发岗位薪酬绩效方案设计框架

研发岗位人才画像剖析

研发岗位的工作内容与职责

研发岗位职业发展与成长路径

研发岗位市场薪酬状况与趋势

案例分析:某知名科技公司的薪酬绩效体系

模块三:研发岗位薪酬与激励方案设计

薪酬体系构成与设计策略

研发岗位评估与职级匹配

薪酬架构设计

中位值定点

技能级差与宽带

最大值、最小值

重叠度

研发岗位激励方案设计

短期激励(项目奖金)

中长期激励(股票期权、利润分红)

练习:设计研发岗位的薪酬结构

模块四:研发岗位绩效管理方案设计

研发岗位绩效管理方案设计原则

研发岗位绩效管理体系的基本构成

研发岗位绩效评估方法与流程

研发岗位绩效考核体系设计

考核周期

考核指标

考核主体

考核等级

结果应用

科技大厂研发岗位绩效管理案例解析

研发岗位绩效反馈技巧与策略

练习:软件研发工程师的绩效考核方案设计

案例:绩效评估的失败案例分析

模块五:课程总结与问答

回顾课程重点

解答学员疑问

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