采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
培训对象
采购专员、采购工程师、成本分析师、成本控制专员、供应商成本专员、供应商关系主管、采购主管/主任、采购经理、采购总监、供应链总监、供应副总、总经理、SQE、供应链成本专员、成本会计、审计专员、审计主任等等。
课程目标
了解采购成本分析的策略与方法 了解供应商价格分析的途径与方式方法 解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机 了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备 采购如何协助价值分析与价值工程的展开 采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义 学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备
费用说明
4680
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