课程大纲

一、背景及导言

■ 全球供应链正发生前所未有的变化

■ 供应链管理需要战略性调整与创新

二、供应链战略调整与创新的管理方法论

■ 关键流程（感知侦察、解读评估、规划执行、总结改进）定义

■ 分析思维与框架

三、感知侦察

■ 全方位感知

■ 趋势性监测

■ 目的性聚焦

四、解读评估

■ 评估并理解自身与环境

■ 识别机会与风险

■ 评估影响

五、规划执行

■ 制定规划与实施战略

■ 评估方案

■ 管理实施

六、总结改进

■ 建立并完善体系

■ 学习与应用工具

■ 修炼与培养

七、进一步工作建议清单