【课程背景】

“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”

——吉姆﹒柯林斯

组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随环境的不确定性增加，企业战略一直在动态调整，随之而来的是组织结构的重新设计和不断调整。我们发现，那些优秀的标杆企业总会基于外部环境和自身战略发展的需要来调整、迭代自己的组织架构，近期的就有阿里巴巴和京东。

但事实上，科学稳定的组织架构是组织能力养成、管理经验沉淀、团队默契形成的基础，没有管理成熟度的积累频繁调整组织结构，一定会带来组织管理的混乱进而影响企业的业绩表现和人才稳定，调整失败的成本和风险都非常高。

因此，我们必须对组织结构有理性的认知，必须了解组织结构设计和调整的原则和方法，才能帮助企业建立好组织规则，承接企业战略，如此才能实现组织能力的不断升级，否则无章法的调整组织结构无异于变相作死。

【课程收益】

理解组织结构的本质

了解组织结构的多重形态和其演变规律

掌握组织结构设计的原则和方法

掌握定岗定编的方法

了解组织调整和变革的时机和方法

【课程对象】

企业HRM/HRD、中高级管理者

【课程大纲】

一、 组织的概念

1. 什么是组织

2. 组织结构的本质

3. 案例：一张组织结构图认清一家公司

二、 组织的类型和演变逻辑

1. 直线职能型组织

2. 事业部型组织

3. 矩阵型组织

4. 流程型组织

5. 平台型组织

6. 组织结构演变的规律和特点

7. 腾讯组织架构的演变

三、 组织结构设计的四大原则

1. 战略导向原则

2. 商业模式闭环原则

3. 精简原则

4. 因人设岗原则

5. 苹果公司案例讨论

四、 组织结构设计的流程和主要方法

1. 组织结构四大层面的诊断

2. 组织结构选择模型

3. 部门职能搭建

4. 岗位设置和定编方法

五、 集团型组织架构设计的一般问题

1. 集团型架构的意义

2. 管控模式的选择和确定方法

3. 案例：万科集团架构的演变

六、 组织调整和变革的一般方法论

1. 组织变革的时机选择

2. 组织变革的逻辑和方法

3. 组织变革三阶段的重点工作