一、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、为什么要有“战略”？

3、企业战略管理流程

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首 位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界

5、如何营造创新压力

6、员工的互助承诺如何

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位