课程特点：

课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计

课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验

工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版

课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习

课程大纲：

（以讲师现场讲授为准）

1 组织变革及实践方法 1.5H

1.1 组织变革契机

1.2 组织变革失败原因

1.3 组织变革成功八步法，步骤及示例

【示范】基于案例设计组织变革路线图

2 定岗：组织与职位设计  5H

2.1 战略澄清与影响组织架构的权变因素分析

2.2 组织架构的基本模式及进化，分析及示例

2.3 部门职责澄清、管理幅度及权限设计，方法及示例

2.4 部门职责分配到岗位

2.4.1 岗位设计方法及示例

2.4.2 岗位优化的核心问题及示例

2.4.3 岗位设计新发展，模式及示例

2.4.4 职责澄清并编写岗位说明书，模版及示例

   【演练】基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进

3 定编：编制规划与动态管控 2H

3.1 编制管控的四种典型情形

3.2 定编方法及示例

3.2.1 战略预测法

3.2.2 业务数据分析法

3.2.3 行业比例法

3.2.4 劳动定额法

3.2.5 流程分析与职责分工法

3.2.6 德尔菲法

3.2.7 预算控制法

3.3 定编程序和实施方法

【演练】基于案例设计各类岗位编制管控方法

4 定级：职位评估与人岗匹配 2.5H

4.1 职位评估原则

4.2 职位评估方法介绍  

4.3 国际职位评估方法（IPE）概述

4.4 国际职位评估因素讲解与练习

4.5 职位评估过程&组织

4.6 人岗匹配规则与实施步骤

【演练】基于案例进行职位评估练习

5 定薪：薪酬激励组合设计与薪酬套改1.5H

5.1 整体薪酬设计要点

5.2 付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计，要素及示例

5.3 薪酬套改规则与调薪矩阵设计，示例

5.4 激励方案整合设计要点及示例

5.5 福利体系融合设计要点及示例

【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案

6 总结、Q&A  0.5H