课程背景：

2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，也是人力资源管理工作的核心。

课程收益：

全面掌握人才画像建立流程与方法

全面掌握任职资格体系建立流程与方法

全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法

全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法

全面掌握人才盘点流程、工具与方法

授课形式：

课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、工作坊方案设计等

课程大纲：

模块一、价值评估与职级职等

知识点：部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……

案例：部门职责与 RASIC 进行岗位设计，岗位职责履职述职提升人岗匹配性

工具&方法：岗位价值评估流程、工具与方法

模块二、人才画像与任职资格

知识点：岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设计……

案例：A 公司人才画像与人才结构；部门经理如何通过人才画像进行工作分配

工具&方法：任职资格设计、能力素质词典、人才画像模板、绩效管理框架

模块三、人才盘点与人才发展

知识点：人才盘点九要素、人才盘点流程、人才盘点结果应用、人才发展……

案例：B 公司人才盘点方案设计；C 公司人才盘点结果应用；学习地图与 IDP

工具&方法：人才盘点表格、人才结构图制作、学习地图设计、IDP 设计

课后工具包：1、人才画像模板；2、学习地图模板；3、IDP 模板；4、岗位说

明书模板；5、任职资格模板；6、人才盘点模板；7、全版课件……