课程背景

校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站在组织永续的高度，分享如何打造面向未来的校园招聘。

课程收益

•  了解校招人才市场；

•  构建校招的战略思维；

•  厘清校招的流程设计和实施步骤；

•  掌握校招面试的落地实施；

•  探讨校招的后续跟进。

教学方式&课程对象

•  教学方式：理论讲授, 数据分享, 视频解析, 案例探讨, 实操演练, 角色扮演，工具分享，小组讨论

•  课程对象：本课程适合需要构建包容团队或宣扬包容性文化和领导的管理者

课程大纲

导言：“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考

 大数据呈现的人才现状o 正在崛起的Z世代o 人才管理给我们的启迪o 校园招聘官应有的竞争力

一．战略篇 - 校园招聘的目标和布局o 明确校园招聘的意义

• 校招的直接意义

• 校招的间接意义

• BANI时代下的校招未来式

确立校园招聘的方向

• 确定校招目的和定位

• 划分校招岗位的类型

校招布局的11个战略能力

• 能力1-校招团队与业务的协同推进

• 能力2-校招的布局营销

• 能力3-校企合作的构建和维系

• 能力4-校招供应商管理

• 能力5-校园宣讲会的推进

• 能力6-校招人才的选拔

• 能力7-offer的保温运营

• 能力8-校招的数据管理

• 能力9-校招流程中的合规管理

• 能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升

• 能力11-全员招聘的校招文化打造

二．规划篇－校园招聘的实施流程o 校招流程全景图o 内部对齐

• 内部对齐的依据和技巧

• 把握审度校招数量需求

• 制定校招的选拔标准和甄选方式

 外部对齐

• 外部对齐的依据和考量

• Z世代画像

• 目标专业和目标院校确认

• 校企合作的安排

• 制定校招的时间和线路

• 知己知彼百战不殆

校招实施的计划制定

• 校招计划和整体HR规划

• 校招计划的效性作用

• 校招计划制定的程序方法

• 校招计划的5大问题和应对

 校招的资源配置以及需求保障

• 人力：校招团队的选拔和搭建

• 物力：校招的物料准备和运输

• 财力：校招的预算制定和控制

校招的流程实施

• 具体流程步骤

• 重要关键抓手

校招的评价实施

• 校招结果和效果评价

• 校招项目实施评价

三．执行篇 – 校园招聘的落地操作o 前期 - 向内的关键准备

• 成功校招面试的关键要素

• 关键一:校招团队的分工配合

• 关键二:胜任力模型和岗位画像

• 快速练习: 岗位胜任力萃取

 中期 – 人才甄选流程的构建

• 校招流程之理论基石“冰山隐喻”和“行为面试“

• 校招流程之前端操作“简历筛选“

• 校招流程之面试步骤“5步话术”

中期 - 有效实操的观察和提问技巧

• 校招有效的过滤初筛:“无领导小组讨论“

• 实操演练：无领导小组讨论的观察之道

• 校招有效的面试提问法: “STAR提问法”

• 实操演练:  STAR提问法技巧训练

中期 -“望闻问切”的判别技巧

• 打破面试官自身的设限

• 候选人的判别:追问出真相

• 如何应对挑战型的候选人

• 快速练习: 看图识人; 主动聆听；追问法则运用;

后期 - 科学的录用决策

• 客观的面试评估

• 视频解析: 哪个录用更科学

• 科学的录用原则

• 录用决策表单

结语：为组织永续内外合力提升校招效率o 校招的效性管理o Z世代对校招的新期待o 课程要点回顾o 提问和答疑