【课程大纲】

人效问题——人效有哪些问题？约10分钟

【案例分析】观看案例，讨论这个部门应该增加几个人？

【学员讨论】影响人效的因素有哪些？

企业常见的人效问题

人效认知——如何理解和分析人效？约1小时

人力资源管理全貌

经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？

人力资源管理全景图

人效公式

分母的影响因素

分子的影响因素

如何理解人效？

人效三看：宏观看公司、中观看部门、微观看个人

人效三靠：短期靠绩效，中期靠薪酬，远期靠文化

如何分析人效？

业务维度的人效：提高人均产出，该角度的指标、公式、含义

管理维度的人效：提升人才价值，该角度的指标、公式、含义

投资维度的人效：提高人才投资回报率，该角度的指标、公式、含义