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★任职资格体系建设与人才培养

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课程大纲:

第一部分:任职资格标准建设与实践要点

人力资源管理的问题和方向

案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?

案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?

案例三:员工制造产品缺陷背后的原因

任职资格管理的概念和理念

任职资格是什么,不是什么

任职资格管理的核心理念

任职资格管理的核心概念

任职资格管理体系建设要领

任职资格体系建设的原则

任职资格体系架构概况

企业任职资格体系建设的流程

企业任职资格管理的常见问题

企业任职资格管理的关键要领

任职资格标准制定

案例分析:如此标准,如何识人选人?

知识分享:冰山模型与任职资格标准框架

问题澄清:不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准

标准制定:行为要素分析与关键知识经验萃取

小组PK练习:能力标准区分矩阵


第二部分:人才培养与人才发展实践

如何快速、高效培养新员工?

案例分析:业务快速扩张,组织能力如何跟上业务?

应对策略:新员工发展与融入解决方案

人才复制:标准化、批量化的新人培养流程

关键要领:新人培养的成功经验-思想导师制

如何基于业务需求培养基层骨干?

案例分析:基层员工成长和发展的根本机会从何而来?

方法论:“3E”模型和721原则

最佳实践1:训战结合、循环赋能

最佳实践2:选拔制和淘汰制

案例分析1:国家代表角色转变培训项目

案例分析2:HRBP转型培训项目

如何培养高潜力专业人才?

案例分析:准备退休,却无后备人选

方法论:培养专业人才的利器-TSP计划

关键点:TSP计划的核心-四点一线

工具表单:如何实施TSP计划?

最佳实践:专业/高潜人才能力开发实战(轮岗、行动学习、导师制)

举例1:业务专家轮岗

举例2:领域首席导师制

如何开发中高层干部领导力?

核心理念:将军是打出来的

关键原则:教精神、教方法重于教知识

活力机制:干部能上能下,每年10%淘汰

任职标准:干部选拔任用的标准

案例分享1:华为干部能力建设架构

案例分享2:华为领导力开发的核心工具

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