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SQE—供应商质量管...
SQE—供应商质量管理与工具运用
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课程大纲
序号
内容
内容分解
第一天内容:
第一部分
SQM发展趋势与职能变迁
SQM发展趋势
供应商质量管理的目的
场景分析
从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份
二方审核员身份的工作内容
第二部分
结合APQP的供应商管理
零部件技术预先分析与供应商辅导
样本阶段控制
APQP每阶段的供应商监控工作内容
供应商前期质量风险评估
LRR放行原则(批产前的认可程序)
第三部分
结合PPAP的
现场管理与工艺条件审核
现场工艺对质量有最直接的影响
现场管理与”一目了然” 工厂
5S不仅是个态度问题
设施条件评估
现场布局识别
设备维护
转机换型监控的重要性
两级过程整备状态
工艺测试条件与相关管理
员工作业规范
设备附件及模具现场管理
厂内物流和可追溯性
第四部分
供应商风险分析与识别 (以通用汽车为样板)
供应商质量风险分析和控制:
14种面向供应链的质量风险识别
针对各项质量风险的控制方向
产品质量水平与质量目标
缺陷风险优先减少系统(一套工具)
设置风险截止手段与环节
时间节点与断点控制
飞行检查与源头监控策略
OBA策略
第二天内容
第五部分
结合PPAP的产品审核与过程审核
(以大众模式为样板)
过程质量风险基本概念
产品审核的多向开展
产品审核的原则与重要手法
过程审核技术要点—结合案例分析:
缺陷发生源与波动源分析
过程三剑客的有效性(从流程图/FMEA/控制计划到作业指导导书的内在对应关系)
关键控制点与特殊过程
防错、探测度与过滤能力
检验站设置
工艺水平评价技术
过程固有质量风险水平预测
测量系统审核与过滤能力评估
第六部分
供应商系统监控
系统审核:
供应商系统性风险识别
系统运行确定性
系统审核的相关风险要素和系统确定性
质量系统保证度重点要素
系统监控措施:
质量目标监控
改进路径
供应商档案与看板
风险告警机制
第七部分
供应商辅导与质量改进的先进手法
与供应商进行联合质量改进的作业内容
现场快速问题解决模式
供应商质量绩效的有效评价
供应商辅导技巧
8D的正确应用(绝大多数企业有误区)
第八部分
综合处理技巧与课程总结
供应商管理三十六计
SQE工作技巧共同探讨
供应商关系灵活处理
辅助案例
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