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SQE—供应商质量管...

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SQE—供应商质量管理与工具运用

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培训对象

课程目标

费用说明

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课程大纲

序号

内容

内容分解

第一天内容:

第一部分

SQM发展趋势与职能变迁

SQM发展趋势

供应商质量管理的目的

场景分析

从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展

SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份

二方审核员身份的工作内容

第二部分

结合APQP的供应商管理

零部件技术预先分析与供应商辅导

样本阶段控制

APQP每阶段的供应商监控工作内容

供应商前期质量风险评估

LRR放行原则(批产前的认可程序)

第三部分

结合PPAP的

现场管理与工艺条件审核

现场工艺对质量有最直接的影响

现场管理与”一目了然” 工厂

5S不仅是个态度问题

设施条件评估

现场布局识别

设备维护

转机换型监控的重要性

两级过程整备状态

工艺测试条件与相关管理

员工作业规范

设备附件及模具现场管理

厂内物流和可追溯性

第四部分

供应商风险分析与识别 (以通用汽车为样板)

供应商质量风险分析和控制:

14种面向供应链的质量风险识别

针对各项质量风险的控制方向

产品质量水平与质量目标

缺陷风险优先减少系统(一套工具)

设置风险截止手段与环节

时间节点与断点控制

飞行检查与源头监控策略

OBA策略

第二天内容

第五部分

结合PPAP的产品审核与过程审核

(以大众模式为样板)

过程质量风险基本概念

产品审核的多向开展

产品审核的原则与重要手法

过程审核技术要点—结合案例分析:

缺陷发生源与波动源分析

过程三剑客的有效性(从流程图/FMEA/控制计划到作业指导导书的内在对应关系)

关键控制点与特殊过程

防错、探测度与过滤能力

检验站设置

转机换型监控的重要性

两级过程整备状态

工艺水平评价技术

过程固有质量风险水平预测

测量系统审核与过滤能力评估

第六部分

供应商系统监控

系统审核:

供应商系统性风险识别

系统运行确定性

系统审核的相关风险要素和系统确定性

质量系统保证度重点要素

系统监控措施:

质量目标监控

改进路径

供应商档案与看板

风险告警机制

第七部分

供应商辅导与质量改进的先进手法

与供应商进行联合质量改进的作业内容

现场快速问题解决模式

供应商质量绩效的有效评价

供应商辅导技巧

8D的正确应用(绝大多数企业有误区)

第八部分

综合处理技巧与课程总结

供应商管理三十六计

SQE工作技巧共同探讨

供应商关系灵活处理

辅助案例

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