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导论  

为什么要成为业务部门的合作伙伴

什么是人力资源业务合作伙伴

国内外HRBP案例介绍

收获：HRBP的背景、定位、结构及案例

Introduction

Why to be HR Business Partner

What is HR Business Partner

HRBP case study

Take-away: HRBP role, structure, and case

模块一  什么是业务（业务敏感度）

沙盘模拟（全面业务运营模拟）

业务介绍（宏大的叙事结构）

如何学习和理解业务、个人行动计划

收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度

Module 1What is Business（Biz Acumen）

Sand table simulation ( biz operation)

Business introduction（grand narration）

How to study and understand business

Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen

模块二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

什么是合作，什么是伙伴

合作伙伴的共同目标和利益

合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）

收获：共同利益思维，建立合作敏感度

Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)

What is cooperation and partner?

Common goal and mutual benefits

Partnership ( complementary, ownership, connection)

Take-away: mutual benefits, partnership acumen

模块三  HR成为优秀BP（HR敏感度）

HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

HR和业务部门的合作层次

HR如何和业务部门进行合作

a) 建立合作伙伴关系

b) 识别业务需求

c) 提供人力资源价值

人力资源的价值（不忘初心）

流程和思路（以终为始）

核心技能-沟通和影响力（合亦有道）

收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力

Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)

HR competency as HR BP

Partnership Levels between HR and Biz

HR how to be partner

a) build up partnership

b) Identify business needs

c) Contribute HR value

HR value ( the goal of HR)

Process and path（Begin with the end）

Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

结束  

人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）

我们的收获和行动方案

课程回顾

我们在课程里收获了什么？

我们能够带回工作中应用的是什么？

Conclusion

Future of HRBP(Career Development)

What we learn and will do?

Program review

What have we learn from the program？

What can we bring into work？