培训大纲：

调岗的操作技巧与风险防范

工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？

协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？

单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？

集团化用工下特殊调岗的风险防控

关联公司的认定标准

混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金风险

员工从A公司借调到B公司工作，其劳动关系如何认定

员工在关联公司间调动，支付工资、购买社保的企业不一致，如何认定劳动关系

集团公司委派员工到子公司担任领导，能否与子公司形成事实劳动关系

借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理

借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理

异地用工中异地派遣、合同签订、法定福利梳理

灵活调岗机制的运用：常用灵活调岗机制的引入、设计与运用技巧

依约调岗

依制调岗

非标准调岗异动

岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗可按旷工或严重违纪处理吗？

6、调岗冲突处置的后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？

降薪的操作技巧与风险防范

调薪与降薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？

合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？

违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？

变相降薪的后果：奖金少发或不发后果？不安排或少安排加班后果？停工放假后果？

5、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本