第 一部分：供应商战略寻源开发

1.什么是供应商寻源战略？

2.供应商寻源策略的构成要素有哪些？

3.什么是品类管理？

4.如何界定采购品类范围？

5.如何进行支出分析？

6.如何进行采购品类需求分析？

7.如何进行供应市场分析？

8.如何进行采购件的价格分析与成本分析？

9.八大采购杠杆及采购策略的选择

10.采购策略的风险评估与应对分析

11.制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程

第二部分：供应商评估与选择

1.典型的供应商评估项目与标准有哪些？

2.如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力？

3.价格／成本分析常用的方法和工具有哪些？

4.如何选择合适的成本／价格分析方法与付款条款？

5.现场访问看什么？

6.供应商执行能力的评估与分析有哪些方面？

7.怎样进行供应商质量体系审核？

8.供应商评估的常用模型有哪些？

9.怎样识别和评估供应商的潜在风险？

10.供应商评估与选择的实施要点有哪些？

第三部分：供应商绩效管理

1.供应商管理的主要纬度有哪些？

2.怎样进行供应商日常QCD管理？

3.怎样进行供应商绩效评审与反馈？

4.怎样维护与供应商的合作关系？

5.怎样进行供应商分级管理？

6.如何管理独家供应商？

第四部分：供应商关系与发展

1.供应商偏好矩阵与应用

2.供应商分类及关系管理

3.供应商发展计划

4.供应商发展的途径与方法

5.供应商品质绩效的管理重点（PPM、DPMO、FTY、RTY等）

6.教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具