学习投资：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总

课程背景：

在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础，这也是企业战略规划的目标。

课程大纲：

导入：股民的期盼

一、 经济形势与转型升级

² 三中全会“新意”何在

² 关于第三次工业革命

² 未来十年十大挑战

² 中国经济十大预测

² 地区转型案例：三十年后再出发

二、 企业现状与转型方向

² 企业转型：未来十年拼什么？

² 案例讨论：企业决策对了吗？

² 发达国家伟大企业的共同DNA

² 调查：企业快速发展的主要原因

² 调查：企业领导人重要素质

² 调查：公司未来主要的风险

² 2013中国企业应对之道

三、 顶层设计与战略规划

² 企业转型之十二理念

² 一夜成名：马云的顶 级配置

² 案例：田横祭海节

² 企业转型的7种途径

² 企业转型的十大目标

² 战略规划的十条主线

² 资源：十大国际专业服务机构

² 游学：总裁企业行五条服务线

后记：未来竞争是平台的竞争

讲师简介：

万力

中国名牌讲师 中国国际品牌协会副会长 中国人生科学学会副会长 先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的讲师、顾问。1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报国务院，作为决策参考。作为主创人员，参与了全国名牌战略领导机构和全国中小企业社团的组建工作。先后考察过法国、德国、日本、韩国等20多个国家和地区的跨国公司及世界名牌，对海尔、联想、国航、茅台、青啤、一汽、杉杉等近百家中国名牌企业进行了专访和调查，做了大量的品牌战略规划和宣传推广工作。