第 一天： 【专题1】股权激励概念导入 硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。 1.国内企业实施股权激励的历程； 2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例； 3.三家传统企业的股权激励案例。 【专题2】四步法之一：激励需求 在我们的四步法中，方案设计的第 一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。 演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。 演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。 演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。 【专题3】四步法之二：激励分配 股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，无论采用哪种方式，都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。 演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。 演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。 演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。 演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。 【专题4】四步法之三：激励兑现 股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。 演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。 演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。 演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。 演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。 第二天： 【专题5】四步法之四：激励测算 设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。 演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。 演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。 演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润，以便平衡企业收益与个人收益。 【专题6】股权激励案例深度演练 上市公司股权激励方案包括哪些内容？激励基金方案怎么设计？股权激励如何设定锁定期、有效期？高管、普通员工转让股份有什么限制？现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例，进行深度演练，掌握知识点的关键应用，真正做到活学活用。 1.上市公司股权激励文本解读； 2.三种激励平台的优劣比较； 3.股票的三种形式的兑现方式。 【专题7】企业股权结构改造 怎么分析企业的股权结构？法人治理体系包括哪些内容？股权稀释有什么特殊规定吗？引入风投后决策机制有变化吗？通过演练学会分析企业的股权结构，并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。 1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算； 2.三个上市公司股权结构分析及要点解读； 3.股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱。 【专题8】股权激励核心理念 企业当前资金有限，如何加大激励力度？是否拥有了股权就能一直获得分红？通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配，以及如何使员工有股东的感觉。 1.案例演练：A公司的激励变迁； 2.从分成到分红，引出未来多出来的钱； 3.用股权激励建立企业与员工新型关系。 五、开班前、中、后一站式服务 1、课前： 【预诊断】 三大主线梳理 初步分析当前激励中存在的问题 【课前预习】 股权激励要素 新三板、上市 公司法、合伙企业法 【预设计】 思考激励的需求、对象的选择 如以往做过，反思出现的问题 2、课中： 【现场诊断】 按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题 【现场学习】 讲师讲解 辅导老师辅导 亲自演练 【现场演练】 通过演练掌握方案设计四步法 思考方案关键点 交流疑难、困惑 3、课后： 【第三方诊断】 有了现场的沟通基础，能更高效、深入地进行现场诊断。 （定制服务，可选） 【课后学习】 自我复习 咨询辅导老师 在学习群内交流 【方案定制】 完善方案，辅导老师将跟进 可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）