导言

市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，帮助企业培养合格的面试人才，精准决策，招揽贤才！

课程大纲

第 一阶段：神兵利器

u 人才测评技术为企业创造价值

u 人才测评技术应用的5大神兵利器

Ø 神兵利器1：TD报告

ü   现场演练：经典3问，把话问到点子上

Ø 神兵利器2：线上报告

ü   演练：多维大数据列表

Ø 神兵利器3：数据分析与解读

ü   演练：

ü   专业知识

ü   沟通能力

ü   企图心

ü   抗压力

ü   影响力

ü   责任心

ü   执行力

Ø 神兵利器4：决策因子

ü   决策

ü   风险

ü   干扰因子

Ø 神兵利器5：招聘、培训、发展、晋升、留人实战案例运用

u 导师一对一：总经理、HRD、营销总监

第二阶段：精准决策、人人都是合格的面试官

u 1个“模”

u 1个“范”

u 测评9个人

u 10幅字：一对一教练与点评

u 10幅画：一对一教练与点评

第三阶段：成为大数据测评师

u 诸葛智慧

u 手摇羽扇

u 出谋划策

u 精准决策

一代宗师

讲师介绍

邱明俊

曾任福特汽车、中油集团高管

资历背景

v 深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师

v 深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师

v 全国十佳咨询师、最 佳MBA顾问

v 中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家

v 清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师

授课风格

培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。

授课经验

中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统、联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站、中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司、松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、雅培贸易（上海）有限公司、中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司……