课程对象：高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员。

课程前沿：

战略转型转不动， 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？

组织协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力？

职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？

企业管理变革的目标：从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长

通过两天的系统学习和工作坊，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低变革风险。

课程大纲：

一、为什么要打造流程型组织

1、什么是流程型组织

2、流程型组织带来什么变化

责任下移与前移——用流程解放管理者

从管控到服务——用流程创造价值

从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出

不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织

3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任

4、通过流程和组织变革打造流程型组织

5、企业流程成熟度测评——从现状到未来

二、流程架构再造——以客户为中心重构流程系统

1、传统流程架构的缺陷

2、流程架构再造的步骤

1）识别支撑战略目标实现的关键业务能力

2）通过再造流程架构开发关键业务能力

3）识别面向客户的端到端业务流程

4）识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程

5）识别提供共享服务的管理支持流程

6）从L1到L6的架构设计

7）影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等

8）如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则

9）端到端流程与业务组件的关系

10）组织和流程的适配关系

11）合规性和高效如何共存——多体系融合（制度、流程、标准、法规、风控）

12）建立与流程架构相匹配的治理结构

13）流程治理结构的重要性

14）明确L1/L2/L3流程owner

15）定义owner的责任和运作机制

三、支撑战略绩效提升的流程变革

1、战略驱动的流程变革规划

2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制

3、流程变革实施的步骤

1）识别需要重点提升的战略绩效指标

2）指标对标，确定绩效改进目标

3）识别影响目标达成的关键流程

4）确定变革范围，策划变革项目

5）关注流程现状——建模与度量

6）流程差距分析与诊断，识别流程优化机会点

7）流程重设计和组织适配

8）实施新流程

9）项目成果评估与验收

四、变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率

1、为什么变革项目容易失败—人的问题是变革面临大的问题

2、变革管理的佳实践—方法、案例与应用

1）评估变革准备度

2）提升变革准备度

3）组织变革能力和变革策略

4）如何打造高效的变革项目团队

5）强化变革赞助人的作用

6）识别和管理变革的阻力

7）变革过程中的沟通管理－提高透明度

8）识别变革对文化转型的要求

9）确定新方案对绩效和组织模式的变化要求

五、构建流程变革长效机制—将流程优化活动常态化

1、什么是流程生命周期管理

2、流程管理的组织设置与运作模式

3、流程管理工作的流程化与制度化

4、流程变革人才选拔与培养

5、流程建设的考核与激励

6、流程审计运作机制——确保流程的有效执行

7、流程优化运作机制——确保流程的持续优化

8、流程管理IT平台导入与应用

讲师介绍：

陈博士

为中国电子科技集团下属研究所提供了六场流程内训

为三一集团提供了十场流程优化内训

为蒙牛集团提供了四场流程内训及工作坊

为中国空间技术研究院提供了三场流程内训

为淘宝网、阿里巴巴提供了四场流程内训

为CCTV未来广告公司提供了流程内训

为步步高提供了二场内训

为中国银联总部提供了二场流程内训及工作坊

为联想集团提供了三场流程内训

为海南航空提供了三场内训

为摩托罗拉（中国）公司提供了一场内训

为太古可口可乐公司提供了五场内训

为网易提供了六场内训

为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训  

为美的提供了四场内训

为汇仁制药集团提供了三场内训

为TCL提供了四场流程内训

为深圳移动提供了二场流程内训        

为北京移动提供二场流程内训

为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供流程内训

为上海电信提供了二场流程内训

为深圳市邮政局提供了二场流程内训

为盐田港珠江物流提供了二场流程内训