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从优秀到卓越——产品经理成功之道

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理。

课程目标

1.掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容; 2.掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等; 3.掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系; ......

费用说明

这些是全部课程费用

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象:市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理。

培训收益:

1.掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容

2.掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,

3.掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。

4.掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略

5.产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等


课程大纲:

第 一部分:产品经理的职责、角色与定位

1.产品经理的定义、职责及角色

1.1产品经理从何而来——P&G为何设立Brandmanager?国内产品经理的发展

1.2产品经理的类型

1.3产品经理的四大角色

1.4产品经理的六大职责

1.5产品管理中团队与组织结构

1.6产品经理与项目经理的区别及联系

2.产品管理体系与框架

2.1产品管理概述:产品管理的各阶段间的关系

2.2产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

2.3如何认识产品——产品的内涵与外延

2.4如何理解市场——面向市场与面向客户的差别

2.5从市场导向到价值导向的升华

2.6案例:多个产品价值导向的案例分享

第二部分:市场调研

1.市场调研方法及特点

2.市场调查方法简介

2.1次级研究

2.2问卷调查

2.3客户访谈

2.4Focusgroup

2.5概念测试

2.6Mini市场

2.7虚拟销售

2.8用户测试

第三部分:市场管理和产品规划

1.正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

1.1如何正确的理解市场(环境、竞争、自身分析)

1.2PEST分析说明

1.3竞争策略的选择

1.4竞争优势的来源

1.5市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

1.6市场评估:业务设计(BusinessDesign)的内容

1.7案例:不同利润模型的影响(羊毛出在猪身上是如何实现的?)

1.8案例与演练:市场环境分析

2.市场细分与产品定位(定义初步的细分目标市场)

2.1市场细分的原因

2.2如何进行市场细分——细分的维度

2.3B2C、B2B市场的细分维度与方法

2.4案例:如何寻找蓝海?

2.5案例2:如何进行市场细分维度的设定?

2.6市场细分要注意的问题

2.7产品定位的核心是什么,如何定位?

3.产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)

3.1战略地位分析(SPAN)

3.2对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

3.3SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来

3.4如何挑选细分市场和机会?

4.制订产品规划(细分市场的业务计划)

4.1业务战略规划的过程

4.2利用Ansoff矩阵弥补业务目标的差距

4.3案例:细分市场的业务计划模板

4.4组合路标排序的六个步骤

4.5评估要素

4.6整合为公司级的项目清单

4.7通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排

4.8产品线业务计划模板(示例)

4.9制定产品路标规划

第四部分:产品的需求管理

1.端到端的需求管理框架

2.市场管理与市场需求管理流程的关系

3.公司在需求管理中的常见问题

3.1隐含的客户需求

3.2不同角色对需求的理解

3.3需求的理解和传递失真过程

4.$APPEALS方法极其在产品管理中的运用

4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素

4.2$APPEALS方法在需求分析、竞争分析、市场调查等方面的应用

5.市场需求管理流程

5.1收集原始客户数据

5.2解释客户原始数据

5.3客户需求分组整理(应用$APPEALS)

5.4客户需求优先排序

5.5案例:$APPEALS客户评价差异比率样表

5.6整理需求并提炼产品需求

第五部分:产品创意与互联网思维

1.价值导向的产品创意

2.产品的经济价值与非经济价值如何体现

3.案例:为什么宜家家具可以让很多人乐此不疲?

4.互联网思维在产品创新中的运用

4.1互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维

4.2对传统企业价值链重新审视

4.3互联网思维的理论基础之一——长尾理论

4.4长尾理论的应用(Google的广告业务)

4.5互联网思维的独孤九剑:

4.5.1用户思维

4.5.2大数据思维

4.5.3平台思维

4.5.4简约思维

4.5.5极致思维

4.5.6社会化思维

4.5.7跨界思维

4.5.8迭代思维

4.5.9流量思维

第六部分:产品开发过程及上市管理

1.产品开发的结构化流程

2.产品开发流程的各阶段关键活动及管理重点

3.产品开发团队的角色与组织

4.产品的上市管理及生命周期管理

5.为什么产品上市管理很重要?

6.产品经理在新产品上市管理中的使命

7.新产品上市涉及的活动

7.1产品

7.2价格

7.3促销

7.4渠道技术支持

7.5订单履行

8.新产品的命名管理

8.1新产品的受控宣传和受控销售的管理

8.2产品发布流程

9.产品生命周期的管理

9.1产品生命周期特性、目标及战略

9.2产品生命周期管理的主要活动

9.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

9.4版本切换控制及策略

第七部分:产品经理能力模型与培养

1.产品经理的素质模型

1.1素质的“冰山模型”

2.产品经理的整体素质模型

3.产品经理的能力模型

4.产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励

4.1如何得到上级的有力支持―――沟通技巧

4.2如何得到上级的有力支持

4.3产品经理如何跨部门沟通

4.4产品经理有效沟通的基本技巧

4.5产品经理如何有效激励产品团队成员

4.6产品经理的领导力

4.7管理VS领导

4.8什么是领导力(权力VS影响力)

4.9产品经理的领导力培养

4.10产品经理如何解决冲突

5.产品经理的选择

6.产品经理成长的两个阶段

7.产品经理的培养

7.1岗位轮换

7.2自我批判

7.3导师制

7.4参加学习

7.5营造环境


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