费用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

学员对象：供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、零件承认工程师/管理者、体系工程师/管理者。

课程目的：培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员，来强化供应商质量管理并保 证来料质量和可靠性，从而帮助企业稳健成长，达到企业永续经营的目的。

课程特色：注重系统方法的流程逻辑梳理，结合老师多年的实战管理经验，加以详实的案例研讨和工具练习，使学员轻松的掌握供应商质量管理的系统逻辑与执行方法，做到知其然也知其所以然，从而帮助企业解决供应商质量管理的困扰，使供应商质量管理的系统方法真正落地。

课程大纲：

第 一篇：SQE的角色定义及工作流程

认识质量

简介质量管理发展史

常用质量术语

质量成本曲线

SQE的角色定义SQE与质量价值链（流程）

SQE与供应链管理

SQE角色定义及其重要性

当前企业供应商质量管理的共同困扰

八大供应商质量管理困扰

SQE工作流程

SQE工作开展系统流程

第二篇：SQE工作流程之供应商选择

潜在供应商开发

供应商开发的时机

供应商开发基本要求

供应商开发质量考量原则

供应商初审

供应商分类识别

组织供应商初审

供应商样品初步审查

特殊标准要求沟通

供应商正式审查

讨论：供应商正式审查需要哪些职能人员参与？分别扮演什么角色及职能？

供应商审核具体模组

供应商审核小组成员及工作任务

供应商正式审核前准备工作

--建立CHECKLIST遵循的八大原则

--掌握0，1，3，4评分标准及细则要求

供应商实地审核

审核技巧

供应商认可入AVL

组织正式审核结果评审

5R评审考量原则

审核通过，报告归档

签订采购及品质相关协议，归档

练习：《凌宇和勤仁》新供应商开发与选择案例研讨

第三篇：SQE工作流程之正式合作供应商的过程质量管理

物料承认

正样样品检测确认

临时检验作业指导书制定

小批量试产

物料正式承认

批量交付过程质量管理

制定各类材料来料检验规范

进料检验规范化管理

过程及客户端材料应用质量监控

材料异常分析与改善处理

有效异常处理的特性表现

常用材料异常分析与改善处理工具

异常分析改善处理工具之8D（工具讲解与案例练习）

异常分析工具之鱼骨图（工具讲解与案例练习）

异常分析工具之MSA

异常分析工具之SPC(Cpk)（工具讲解与案例练习）

异常分析工具之FMEA（工具讲解与案例练习）

异常改善工具之DOE

异常改善工具之PMP（工具讲解与案例练习）

异常分析改善工具之QIT

供应商辅导稽查

QPA的逻辑/CHECKLIST建立

工程变更管理

第四篇：SQE工作流程之供应商考评

考核目的

考核实施八大步骤

考核机制制定要项

练习：供应商绩效考核表制定

考核结果与应用

第五篇：SQE工作流程之供应商关系管理

SRM重要性

供应商关系管理原则

策略供应商制度

供应商关系定位

供应商关系管理通则

结束篇

课程总结回顾

讲师介绍：

左林

(高端老师/咨询师)--质量管理品质管理老师

精通质量全盘管理精通质量系列课题解决质量核心问题

教育经历

左林老师，77年出生于湖北襄阳，39岁，常住深圳，湖北大学毕业，应用电子专业，高级工程师，六西格玛黑带大师，国家质量体系审核员。

工作经历

2010-2015可立克股份集团（深圳市高新技术企业，中国电子元件百强企业，工厂分布在广东，江西，四川等地，全国员工几千人）品质中心总监运营中心总监—-全面负责公司品质部/制造部/工程管理部工作

1998-2010世界500强台湾光宝集团DQE/QC工程师品管部课长品管部副理事业部总经理助理/FTBB(全职黑带)

左林老师一直从事品质管理、质量管理工作17年，工作过的企业涉及世界500强台资企业、大型民营企业，十几年世界500强质量管理经验，积淀了较深厚的品质检验检测、过程品质统计分析与持续改进、产品品质可靠性管理及客户品质服务等技术，多年来培养了大量的品保主管/经理，是国内实战实干型质量管理讲师，精益六西格玛黑带大师。

左林老师长期从事质量管理（品质管理）工作，对质量管理、精益六西格玛、检验检测技术有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，检验检测技术等培训和咨询解决方案。近几年一直潜心研究精益六西格玛工具和理念在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

左林老师在世界500强台湾光宝集团任职期间，获得BMG六西格玛黑带认证资格，调入公司MD办公室，任职FTBB，负责全公司的六西格玛推动；应用LEAN和DMAIC六西格玛工具，先后带出50多个GB，近百个专案，为公司节约近8000万新台币。