一部分　战略的基本框架

【情景案例1-1】

一、历代战略学家对战略的认识

二、发展战略框架

三、发展战略框架的构成

1.愿景

2.战略目标

3.业务战略

4.职能战略

四、为什么要制定战略？

五、怎样制定战略？

六、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析

【情景案例2-1】

一、如何进行宏观环境分析?

1.经济因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社会/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何进行行业环境分析?

1.市场需求与供给

2.行业发展与机会

3.产业生命周期

4.区域发展与机会

5.行业集中度

三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

1.五种竞争力分析

2.顾客分析

3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析

4.上下游分析

四、如何进行顾客分析？

1.顾客类型分析

2.顾客需求因素分析

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

一次课程练习与辅导

第三部分　企业内部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨别企业的优势与劣势?

二、如何判断企业的发展阶段?

1.企业生命周期理论

2.产品生命周期理论

3.企业各阶段的战略增长点

三、如何进行企业财务状况分析?

1.财务分析主要方法

2.财务分析主要指标

四、如何进行企业竞争成本分析?

1.企业价值链

2.行业价值链

3.如何运用价值链进行成本分析

五、如何进行企业核心竞争力分析?

1.企业资源分析

2.企业能力分析

3.企业核心竞争力分析

六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分　战略选择方法与技巧

一、愿景的选择

1.愿景的特点

2.愿景、使命与核心价值观

3.如何创建企业愿景？

【战略案例4-1】

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

二、战略目标的选择

1.战略目标是什么？

2.战略目标包含哪些内容？

3.战略目标类型：发展型、维持型和收缩型

4.战略目标选择：发展、维持还是收缩？

【战略案例4-5】

【战略案例4-6】

【战略案例4-7】

【战略案例4-8】

三、产业战略选择

1.产业战略是什么？

2.产业选择战略：如何选择产业？

3.产业组合战略：如何选择产业组合？

4.产业扩张战略：如何进行产业扩张？

5.产业竞争战略：如何在产业竞争？

6.产业创新与产业融合

【战略案例4-9】

【战略案例4-10】

【战略案例4-11】

【战略案例4-12】

四、区域战略选择

1.区域战略是什么？

2.区域选择战略：如何选择发展区域？

3.区域扩张战略：如何进行区域扩张？

4.区域竞争战略：如何进行区域竞争？

【战略案例4-13】

【战略案例4-14】

【战略案例4-15】

【战略案例4-16】

五、客户战略的选择

1.客户战略是什么？

2.客户选择战略：如何选择客户？

3.客户组合战略：如何选择客户组合？

4.客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？

【战略案例4-17】

【战略案例4-18】

【战略案例4-19】

【战略案例4-20】

六、产品战略的选择

1.产品战略是什么？

2.产品选择战略：如何选择经营产品？

3.产品组合战略：如何选择产品组合？

4.产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

【战略案例4-21】

【战略案例4-22】

【战略案例4-23】

【战略案例4-24】

七、核心能力选择

1.核心能力是什么？

2.核心能力的选择

【战略案例4-25】

【战略案例4-26】

【战略案例4-27】

【战略案例4-28】

第二次课程练习与辅导

第五部分　战略规划制定

【情景案例5-1】

一、怎样确定企业愿景?

二、怎样制定战略目标?

三、怎样制定业务战略?

四、怎样制定职能战略?

【战略案例5-2】

【战略案例5-3】

【战略案例6-4】

第六部分　战略规划制定案例分享

战略案例分享（一）：某集团发展战略规划

战略案例分享（二）：某连锁公司发展战略规划

战略案例分享（三）：某鞋业公司发展战略规划

第三次课程练习与辅导

【唐东方主要战略课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划（中高层）

2、战略制定实战特训营（决策层）

二、战略决策课程

1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层）

2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划（中高层）

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理（中高层）

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道（中高层）

2、房地产企业发展战略论剑（中高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略（管理者）

2、战略管理（管理者）