课程背景：
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。
为什么学华为？
华为—世界第 一，全球领 先
2017年华为全球销售收入6000亿元人民币，同比增长超过15%。华为聚焦管道战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第 一把交椅。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第 一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最 高，员工职业化程度最 高的一家民营企业。
向华为学什么？
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
课程安排：
12月20日：签到入住
（华为实战班项目组）
14:00～18:00
学员签到，酒店入住
12月21日：华为以客户为中心的流程与组织变革
（授课讲师：文韬（华为公司前南太平洋地区部CFO））
09:00—12:00
课程1：《华为建设从客户中来，到客户中去的端到端流程化组织》
● 获取业界最 佳实践（华为LTC变革实践分享）
1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变
● 贯通面向客户做生意的流程体系
1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设
14:00—17:00
课程2：《华为以客户为中心的铁三角运作模式》
● 华为铁三角如何高效协同
1. 铁三角的形成与定位
2. 铁三角的职责与分工
3. 班长的职责
4. 铁三角的激励机制
● 机关的再定位与职责
1. 机关向平台支撑和资源提供转型
2. 授权与监控
3. 让听得见炮声的人呼唤炮火
学习收益：华为为了实现以客户中心针对组织进行了变革与转型，对标华为找出自己企业组织转型的思路！
12月22日：华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系
（授课讲师：胡赛雄（前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任））
09:00—12:00
课程3：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
—全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
● 华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
● 人员选拔与培训开发
● 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？
14:00—17:00
课程4：《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
11月23日：华为战略与供应链管理
（前华为终端公司副总裁-苏广民）
09:00—12:00
课程4：《华为终端战略管理》
● 华为终端20年从2B到2C转型成功背后的业务发展脉络；
● 华为终端战略思想：愿景、使命、价值观、业务思想
● 战略规划方法：BLM(业务领 先模型)在华为终端中具体实践；
● 从战略到执行：不能被落地执行的战略都是口号，战略执行要落在BP;
战略驱动的华为终端的管理变革及业务能力建设。
14:00—17:00
课程5：《华为供应链管理》
华为供应链的战略实践；
讲师介绍：
胡赛雄：前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任
1998年加入华为，近20年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管，全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内最畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。
文韬：华为公司顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。
苏广民：前华为终端公司副总裁、23年华为工作经历
1993年加入华为，近距离看到华为终端业务从96年开始起步发展过程，拥有23年华为公司IT系统规划建设，采购管理，全球供应链，销售与MKT工作经验，10多年供应链领域工作经验，对华为销售与战略，供应链管理有全方位深入的研究与独特见解。
在华为终端大发展的2009-2016年间，负责了华为终端全球客户订单从客户PO到交货到客户手中端到端的交付管理。主导实施了华为终端的MES系统建设，极大的提升了供应链效率与产品质量管理能力。
报名申请与录取
报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
