第一天

09:00～10:00

第一部分  从企业经营来认识精益

为什么要学习丰田？

精益管理及精益管理的内涵是什么？

企业经营与精益管理

-透过财务分析了解精益管理如何给企业带来利润

10:10～12:00

第二部分  优秀企业的精益策略

什么是精益策略？

破译优秀企业的基因

精益管理指标拉动全面改善

发现问题是进步的第一阶梯

14:00～16:00

第三部分  精益工具与方法应用

彻底的5S管理-基础管理

节拍管理与VSM价值流管理

夯实基础管理的日常业务标准化

让管理者主动改进的全面成本管理

从标准作业走向质量提升之路

产供销协同全面提升交货提升

16:10~17:00

第四部分  精益管理成功落地实践

构建可持续的、全员参与的精益改善运作机制

构建精益人才育成机制-精益带级训练机制

传统企业精益转型的切入点及改善路径

第二天

9:00~11:30

第一部分 国药致君现场参观

关注点：

1、不同现场全面的6S智慧

2、人人参与的提案改善  

3、全员参与的小组改善活动

4、系统化的精益管理推进

14:00-16:30

第二部分  精益推进交流与分享

国药致君精益负责人讲述精益推进过程

与讲师、致君精益负责人互动、交流、答疑

16:30-17:00

最后答疑、互动交流