课前思考：

1. 员工为什么会努力工作？

2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？

6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

课程概要及时间安排：时间模块具体内容知识、工具、技能、资料第一天

上午知识理念薪酬剖析与有效激励

1、 管理几个基本问题

2、 薪酬的几个基本问题

3、 如何做到有效激励

4、 几种基本工资制度

5、 激励员工的手段和方式理念提升：

1、华为管理16字真经

2、激励与公平

3、能力工资or岗位工资

4、员工有效激励手段第一天

下午工具模型3PM薪酬体系

3PM薪酬构成工具掌握：

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成方法技能薪酬体系设计

1、 管理现状诊断

2、 薪酬策略制定

3、 岗位体系设计与工作分析

4、 实战演练

5、 岗位序列和层级设计技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱：

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料第二天

上午方法技能薪酬体系设计

1、 岗位评价与薪酬调查

2、 薪酬水平设计

3、 薪酬结构设计

实战演练

1、 岗位评价

2、 薪酬等级表设计技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料第二天

下午方法技能薪酬体系设计

1、 薪酬构成设计

薪酬成本管理

1、 薪酬晋级管理

2、 薪酬套改测算技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算工具模型Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型理念提升新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍：

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，目前已经第7次印刷，总销量3万多册；

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。