升级版公开课：本课程采取线上+线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习、课后强化练习+2天面授系统学习

全程学习时间： 9月18-29日  （面授课程时间/地点：9月21日/广州）

一、文化概念

1、85后90后特点

2、马斯洛需求原理在激励中的应用

3、企业文化导入

二、互联网时代的文化氛围

1、管理制度：公开透明

2、组织氛围：健康简明

（1）沟通机制

（2）管理老话

3、公司业绩：稳健增长

（1）目标文化

（2）过程管理

（3）结果呈现

4、人才梯队：丰富多元

（1）人才盘点

（2）成长规划

（3）考核案例

5、团队精神：有情有义

三、做文化的三个时期

1、新人期

（1）新人培训和落地

（2）新人技能提升

2、周年庆

3、做管理

（1）人才价值两维法

（2）管理者与价值观

四、两个方面

1、温暖人心

（1）团建

 （2）激励

2、令行禁止

五、一个时刻

1、关键时刻

六、五大工具

1、文化道具

（1）创始人模式

（2）业务模式

（3）产品模式

2、传承布道

（1）CEO

（2）管理者

（3）专家标杆

（4）老员工

3、制度保 障

（1）严重违规行为

（2）制度传递

4、固定仪式

（1）管理与领导

（2）花名制度

5、故事传播

（1）故事收集

（2）视频传播

七、四大心法

1、文化是虚的，要把虚的东西做实

2、文化是散的，要把散的内容聚合

3、文化是高的，要把高的姿态放低

4、文化是硬的，要把硬的形式做润

八、文化总结一、揭开财务的面纱——财务管理沙盘模拟

【在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。】

1、基础财务知识

（1）如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

（2）如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质

（3）现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法

A、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡

（4）了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

（5）股东回报和期末股东权益的计算

2、经营分析进阶：

（1）盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

（2）资产构成和轻资产运作的优劣势

（3）杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

（4）从财务指标到正确管理行为的过程

 二、财眼透视互联网——互联网与电商时代的财务运作

1、从财报透视互联网公司和业务

（1）互联网公司上市财报解读

（2）揭开阿里巴巴上市IPO的面纱

（3）互联网财务运作经典案例

2、互联网之电商财务运作

（1）电商毛利知多少

（2）双十一电商大战

（3）刘强东：京东为什么不赚钱

（4）电商能否取代传统商业

3、互联网之投、融资        

（1）互联网之生态圈

（2）互联网上市融资架构——支付宝VIE生死局

（1）马云七年走三步夺回控制权

（2）互联网债券融资&可转债融资

4、互联网之创业

（1）互联网商业模式创新地图

（2）如何写互联网创业商业计划书

（3）创业公司股权设计