第一部分:基于战略的培训体系建设

1.企业培训发展成熟度模型

2.用平衡记分卡做出培训规划

3.培训如何为企业创造价值

第二部分:如何做一名优秀的培训管理者

1.培训管理工作存在哪些误区

2.培训管理者应对自己如何定位

3.企业培训工作应如何开展

4.如何制定培训规划才能发挥最大的价值

5.在培训规划写作中运用金字塔原理

第三部分:精准分析培训需求是培训项目设计的基石

1.培训需求分析的望闻问切

2.业务需求确认关注的是所涉及的利益干系人

3.澄清问题的6个工具

4.影响需求分析的因素

第四部分:培训项目的精益实施

1.培训运营的六要素

2.培训项目操盘的六脉神剑

3.外购培训如何甄别“好”课程和“好”老师

4.应用一页纸项目管理工具制定计划

5.常规培训实施管理方式的四个要点　

6.培训实施总结与改善的方法

第五部分:学习过程评估的基本方法

1.学习的逻辑是什么

2.接纳性、转化性、价值性评估的应用

3.接纳性评估的量表设计

4.如何从评估中发现培训的问题

第六部分:学习结果评估的基本方法

1.为什么要对学习结果进行评估

2.对学习结果进行评估的基本方法

3.从评估中发现培训的问题

第七部分:培训落地的关键是转化

1.影响培训转化的因素

2.培训管理者在转化过程中应关注的要点

3.对学习结果进行评估的基本方法

4.从培训到学习，让培训真正为企业的绩效服务