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一 目标管理概要

1.目标管理的含义和作用

2.目标管理五要素

二 目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理程序和层次体系

三 目标与计划的设定与分解

1.如何设定目标

SMART原理

原则和依据

方法和程序

2.如何分解目标

目标展开

对策展开

目标协商

责任明确《从战略与机制深度剖析华为的巨大商业成功》（第2天9:00-17:00）

第 一部分：华为公司的战略创新-深度解析华为迈向世界第 一的关键战略意图

■ 什么是华为“以客户导为中心”的战略规划；

■ 客户需求和技术创新双轮驱动

■ 什么是华为战略中重要的“压强原则”，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的；

■ 不在非战略机会点上消耗战略力量

■ 把能力中心建立在资源聚集地区

■ 任正非为什么要华为学习都江堰“深淘滩，低作堰”战略发展  

■ 解析华为一贯的“开放、竞争、合作”的战略规划

■ 中国企业如何进行战略创新

第二部分：战略落地的机制创新-解析华为公司战略执行机制的底层的设计思路和操作方法

■ 华为的核心价值观是什么？    

■ 华为创新案例——蚊子龙卷风

■ 人力资源管理对创新的支持

■ 华为价值评价的公正性如何保 障？   （怎么做到公正性，责任结果导向）  

■ 华为价值分配的公平性如何保 障？ （向奋斗者、贡献者倾斜，不让雷锋吃亏）

■ 华为如何战略性地管理人力资源流动？ （高层领导的选拔原则，怎么形成一种有利于优秀人才成长的机制）

■ 华为的执行机制创新中，我们可以借鉴什么。

第三部分：华为未来面临的挑战